Практиците в ПР и стратегическата публична комуникация се борят с въпроса за оценяването на работата си от почти половин век, както отбелязват водещи практици като Фрейзър Ликли и учени като почетния професор Том Уотсън (Likely & Watson, 2013).  Извършена е много добра работа и е постигнат значителен напредък, като например Декларацията от Барселона за принципите на измерване (AMEC, 2015 г.). Практиците обаче се сблъскват с разнообразен и често объркващ набор от модели, измерители и методи, както и с липсата на стандарти, което несъмнено е причина много от тях все още да не извършват оценка въз основа на точни и взискателни методи.

Редица браншови организации признаха необходимостта от разработване на стандарти за оценка и предоставяне на инструменти в помощ на практикуващите, които се основават на най-добрите практики. Интегрираната рамка за оценка на AMEК е основна инициатива в това развитие.

При разработването на тази Интегрирана рамка за оценка, AMEК работи и продължава да работи в сътрудничество с много браншови организации по света, с практици и с водещи учени в областта на оценяването и изследванията в областта на социалните науки.

Важен пробив, представен в тази рамка, е, че AMEК гледа отвъд моделите за оценка на ПР към други области и дисциплини, включително мениджмънт, публична администрация, организационно развитие, реклама и маркетинг.

Оценката на програмие силно развита област, особено в публичната администрация, с набор от теории, като например теорията за оценка на програми и теорията на промяната – т.е. знанието за това как и защо се променят нещата и как може да се осъществи промяната. В практиката на оценката на програми в публичната администрация и области като управлението на проекти, логическите модели на програмите се използват широко като практически модели за изпълнение. Макар че в някои модели за оценка на ПР и комуникациите са приложени елементи на програмни логически модели, голяма част от знанията и ресурсите в други области са пренебрегнати, което води до пропуснати възможности, фрагментация и „преоткриване на колелото“.

Като достига до други дисциплини и области на практиката, като например публичната администрация и управленските изследвания, както и до дисциплини на социалните науки, като например социалната психология, тази рамка е в състояние да идентифицира широко използвани подходи и най-добри практикикато основа за стандарти

Моделите за оценка на ПР обикновено идентифицират три или четири етапа на комуникационните програми и кампании – напр. входящи параметри, изходящи параметри (резултати) и изводи, а понякога и реакции като отделна категория. Други модели за оценка на ПР въвеждат нови термини като „outflows“ и „outgrowths“ (изтичане и израстване).

Моделите на програмната логика, които са широко използвани в много индустрии по света, включват:

• Моделът на програмна логика на фондация „Келог“ (Kellogg Foundation, 1998/2004), който определя пет ключови етапа – входове, дейности, изходи, резултати и въздействие (вж. http://www.epa.gov/evaluate/pdf/eval-guides/logic-model-development-guide.pdf
• Моделът на програмна логика известна като University of Wisconsin Extension (UWEX) (Taylor-Power & Henert, 2008), който планира и оценява програмите по отношение на вложените ресурси; резултатите, разделени на „дейности“ и „участие“; и резултатите – въздействието, разделени на „краткосрочни, „междинни“ (или средносрочни) и дългосрочни“ – като по този начин има общо шест етапа (вж. http://www.uwex.edu/ces/pdande/evaluation/pdf/lmguidecomplete.pdf

Интегрираната рамка за оценка на AMEC е изградена на базата на тези широко използвани логически модели, подкрепени от солидна теоретична основа и обширни тестове в практиката, адаптирани към стратегическата публична комуникация.

Най-добрите практики за оценка на комуникацията се основават също така на теориите за комуникацията и медиите, като например етапите на обработка на информацията, определени от Уилям Дж. МакГуайър (McGuire, 1985 г., 2001 г.) в The Handbook of Social Psychology, и матрицата комуникация-убеждаване. Моделът AIDA (attention, interest, desire, action -внимание, интерес, желание, действие), използван в рекламата, е производен на стъпките на МакГуайър, въпреки че пълният списък на стъпките в обработката на информацията е много по-обширен, включително излагане, внимание, разбиране, харесване, задържане, разглеждане, придобиване на умения или знания, промяна на отношението, намерение, действие/поведение и застъпничество (McGuire, 2001 г.).

Интегрираната рамка за оценка на AMEК събира най-добрите практики и най-доброто познание от тези и други области и дисциплини. Това води до по-голяма последователност при оценяването на стратегическата публична комуникация, което е водещо за постигане на стандарти, и гарантира точност и валидност.

Таксономията, моделът, инструментите и ресурсите, създадени като част от тази рамка на AMEК, също са в съответствие с моделите за планиране и управление на програми, разработени в областта на връзките с обществеността и корпоративните комуникации, включителномодела RACEза планиране на ПР, който означава проучване, действие, комуникация, оценка (research, action, communication, evaluation) (Marston, 1981 г.); моделът ROPE, който означава изследване, цели, програма/план, оценка (research, objectives, program/plan, evaluation) (Hendrix, 1995); разширеният модел RAISE (Kendall, 1997), който препоръчва изследване, адаптиране, изпълнение, стратегия, реализация (esearch, adaptation, implementation, strategy, implementation); и моделът ROSIE на Sheila Crifasi (2000), който леко пренарежда етапите като изследване, цели, стратегии, изпълнение, оценка (research, objectives, strategies, implementation, evaluation).